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小编杨高明
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司就不灵了。深圳定做职业套装公司对这些早已感通身受，现在小编将如何留住骨干遇到的难题和处理方法写出来与各位一起探讨，这个是实实在在的干货，更接地气。
首先介绍下我公司，百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。人是企业的核心，怎么留住骨干人才，成为企业老板头等大事。这些年物价飞涨，每个员工希望工资大幅增加，但估计90%的小公司老板无法做到这点。有时老板狠不得把大门一关，自己拿着资金炒股买房，图个清静。这几年由于给员工买社保，人均费用增加几百元，但员工并不领情，员工只算每个月到手多少钱，至于公司的支出与自己无关。既然无法令所有人都满意，我就只满足20%的骨干。首先发展骨干员工入股，将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退回本金，五年以上退股我三倍赎回，每年拿出利润60%分红，反正大家有钱一起赚。但股东如果做了对不起公司的事，加倍惩罚，从股金中扣除。在近伍年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实在乎的并不是钱，主要是白给的东西别人不珍惜。而且入股的钱可以作为押金，以防止股东作出格的事，再说员工入股的钱不出5年就可以通过分红收回，不投入哪里来的产出。
好小编今天就分析到这
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